DGE-00 - Digital и Agile трансформация организаций - практический подход

Описание курса:

Любые изменения на предприятии связаны с высокими рисками, большинство компаний в традиционных и высокотехнологичных отраслях оказываются в положении заложников требований рынка и вынуждены идти на потери чтобы начать динамичные изменения. Agile и Digital трансформации являются всего лишь инструментами в руках лидеров для достижения своих бизнес-целей. Критический подход к трансформации позволит разобраться с вызовами, стоящими перед лидерами изменений и командами и спланировать следующие шаги, соответствующие их целям и задачам.

Аудитория курса:

Консультантов
Менеджеров и участников трансформации на предприятии
Руководителей заинтересованных в проведении изменений на предприятии

По окончании курса слушатели смогут:

Изучите последнее понимание отраслью целей и задач трансформационных инициатив
Сильные и слабые стороны известных фреймворков
Разберетесь зачем и когда нужно начинать трансформации
Изучите опыт мировых консалтинговых агентств в планировании и проведении трансформации

Содержание курса:

Модуль 1 — Трансформация и ее разновидности

Индустрия 4.0 — состояние на 2022 год
Современные Цифровые бизнес-модели
Типы трансформационных инициатив и их особенности
Создание культуры инноваций
Управление изменениями на предприятиях
Операционный менеджмент и непрерывные улучшения
Бизнес-архитектура и архитектура предприятия
Лидерство и ответственность

Модуль 2 — Модели управления рисками

Разработка стратегии изменений
Разработка метрик для оценки результатов изменений
Применение стандартных моделей для расчета рисков
Анализ и управление рисками при реализации стратегии, управлении портфелями и программами
Особенности моделирования рисков при Agile и Digital трансформации

Модуль 3 — Как планировать и запускать agile трансформации

Оценка необходимости внедрения Agile культуры
Разработка дорожной карты и видения предприятия после трансформации
Комплексный анализ готовности предпрития к изменениями
Создание плана по изменению культуры предприятия с учетом рисков
Инкрементальное управление изменениями,мониторинг, адаптация и корректировка
Контроль достижения измеримых показателей трансформации
Переход предприятия в новую операционную реальность, поддержка непрерывности улучшений и изменений

Модуль 4 — Как планировать и запускать Digital трансформации

Современное понимание цифровой трансформации
Анализ актуальных потребностей, проблем и возможностей предприятия
Формулирование Видения, Задач и целей трансформации
Разработка дорожных карт
Синтезирование новой операционной модели
Анализ рисков бизнеса и готовности предприятия к изменениям
Выбор фреймворков трансформации и разработка пошаговых планов изменений