DGE-00 – Digital и Agile трансформация организаций – практический подход
DGE-00 - Digital и Agile трансформация организаций - практический подход
Описание курса:
Любые изменения на предприятии связаны с высокими рисками, большинство компаний в традиционных и высокотехнологичных отраслях оказываются в положении заложников требований рынка и вынуждены идти на потери чтобы начать динамичные изменения. Agile и Digital трансформации являются всего лишь инструментами в руках лидеров для достижения своих бизнес-целей. Критический подход к трансформации позволит разобраться с вызовами, стоящими перед лидерами изменений и командами и спланировать следующие шаги, соответствующие их целям и задачам.
Аудитория курса:
Консультантов
Менеджеров и участников трансформации на предприятии
Руководителей заинтересованных в проведении изменений на предприятии
По окончании курса слушатели смогут:
Изучите последнее понимание отраслью целей и задач трансформационных инициатив
Сильные и слабые стороны известных фреймворков
Разберетесь зачем и когда нужно начинать трансформации
Изучите опыт мировых консалтинговых агентств в планировании и проведении трансформации
Содержание курса:
Модуль 1 – Трансформация и ее разновидности
Индустрия 4.0 – состояние на 2022 год
Современные Цифровые бизнес-модели
Типы трансформационных инициатив и их особенности
Создание культуры инноваций
Управление изменениями на предприятиях
Операционный менеджмент и непрерывные улучшения
Бизнес-архитектура и архитектура предприятия
Лидерство и ответственность
Модуль 2 – Модели управления рисками
Разработка стратегии изменений
Разработка метрик для оценки результатов изменений
Применение стандартных моделей для расчета рисков
Анализ и управление рисками при реализации стратегии, управлении портфелями и программами
Особенности моделирования рисков при Agile и Digital трансформации
Модуль 3 – Как планировать и запускать agile трансформации
Оценка необходимости внедрения Agile культуры
Разработка дорожной карты и видения предприятия после трансформации
Комплексный анализ готовности предпрития к изменениями
Создание плана по изменению культуры предприятия с учетом рисков
Инкрементальное управление изменениями,мониторинг, адаптация и корректировка
Контроль достижения измеримых показателей трансформации
Переход предприятия в новую операционную реальность, поддержка непрерывности улучшений и изменений
Модуль 4 – Как планировать и запускать Digital трансформации
Современное понимание цифровой трансформации
Анализ актуальных потребностей, проблем и возможностей предприятия
Формулирование Видения, Задач и целей трансформации
Разработка дорожных карт
Синтезирование новой операционной модели
Анализ рисков бизнеса и готовности предприятия к изменениям
Выбор фреймворков трансформации и разработка пошаговых планов изменений