Управление изменениями на предприятиях

Описание курса:

Любые изменения на предприятии связаны с высокими рисками, большинство компаний в традиционных и высокотехнологичных отраслях оказываются в положении заложников требований рынка и вынуждены идти на потери чтобы начать динамичные изменения. Agile и Digital трансформации являются всего лишь инструментами в руках лидеров для достижения своих бизнес-целей. Критический подход к трансформации позволит разобраться с вызовами, стоящими перед лидерами изменений и командами и спланировать следующие шаги, соответствующие их целям и задачам.

Аудитория курса:

Консультантов
Менеджеров и участников трансформации на предприятии
Руководителей заинтересованных в проведении изменений на предприятии

По окончании курса слушатели смогут:

Изучите последнее понимание отраслью целей и задач трансформационных инициатив
Сильные и слабые стороны известных фреймворков
Разберетесь зачем и когда нужно начинать трансформации
Изучите опыт мировых консалтинговых агентств в планировании и проведении трансформации

Содержание курса:

Модуль 1 — Трансформация и ее разновидности

Индустрия 4.0 — состояние на 2022 год
Современные Цифровые бизнес-модели
Типы трансформационных инициатив и их особенности
Создание культуры инноваций
Управление изменениями на предприятиях
Операционный менеджмент и непрерывные улучшения
Бизнес-архитектура и архитектура предприятия
Лидерство и ответственность

Модуль 2 — Модели управления рисками

Разработка стратегии изменений
Разработка метрик для оценки результатов изменений
Применение стандартных моделей для расчета рисков
Анализ и управление рисками при реализации стратегии, управлении портфелями и программами
Особенности моделирования рисков при Agile и Digital трансформации

Модуль 3 — Как планировать и запускать agile трансформации

Оценка необходимости внедрения Agile культуры
Разработка дорожной карты и видения предприятия после трансформации
Комплексный анализ готовности предпрития к изменениями
Создание плана по изменению культуры предприятия с учетом рисков
Инкрементальное управление изменениями,мониторинг, адаптация и корректировка
Контроль достижения измеримых показателей трансформации
Переход предприятия в новую операционную реальность, поддержка непрерывности улучшений и изменений

Модуль 4 — Как планировать и запускать Digital трансформации

Современное понимание цифровой трансформации
Анализ актуальных потребностей, проблем и возможностей предприятия
Формулирование Видения, Задач и целей трансформации
Разработка дорожных карт
Синтезирование новой операционной модели
Анализ рисков бизнеса и готовности предприятия к изменениям
Выбор фреймворков трансформации и разработка пошаговых планов изменений

Описание курса:

Гибкое управление исходит из осознания и принятия ценностей и принципов Agile, и ставит своей целью создание выдающихся продуктов и решений. Ключевая роль в прокладывании новаторского пути к конечному решению лежит на Product Manager. Доскональное изучение реальных проблем пользователей, создание культуры инноваций и безопасной среды для достижения успеха это лишь часть области интересов Product Manager.

Аудитория курса:

Начинающих продуктовых менеджеров;
Проектных менеджеров и бизнес-аналитиков;
Всех специалистов связанных с разработкой цифровых продуктов,желающих получить уверенные знания и навыки в области Product Management.

По окончании курса слушатели смогут:

Сможете приступить к разработке нового продукта, используя изученные методы и техники;
Окажете влияние на культуру компании,поддерживая инновации и постоянные улучшения;
Начнете выстраивать эффективные коммуникации с технической командой.

Содержание курса:

Модуль 1 — Основы Продуктовой Стратегии

Дисциплина управления продуктами
Лидерство и продуктовая культура
Подходы к управлению стратегией для цифровых продуктов
Постановка достижимых целей для продукта (OKR)
Ключевые метрики
Изучение потребностей пользователей (JTBD, CJM)

Модуль 2 — Исследование гипотез и поиск возможностей

Формулирование гипотез и постановка целей
Достижение соответствия продукта / рынка
Тестирование гипотез и аналитика данных (A/B testing, Growth Hacking)
Разработка требований к продукту (USM, User Stories, User Jobs)
Создание продуктовой дорожной карты
Приоритезация требований и задач
Проектирование MVP

Модуль 3 — Проектирование продукта и разработка

Экономика продукта (Unit Economics, P&L)
Проектирование пользовательского опыта
Agile разработка продукта
Жизненный цикл продукта
Управление рисками
Эффективное взаимодействие с командами разработки

Модуль 4 — Подготовка к запуску продукта, масштабирование и оптимизация

Управление продвижением продукта
Разработка бизнес-моделей
Управление бюджетами в Agile, финансовые оценки и ROI
Практика постоянных улучшений
Успешная презентация продукта

Модуль 5 — Лидерство и развитие продуктовых команд

Как развивать культуру инноваций
Лидерство и принятие решений на основе данные
Как масштабировать команды
Как измерять работу команды и развивать персональную ответственность

Описание курса:

Дисциплина бизнес-анализа неотъемлемо присутствует во всех современных организациях, но не всегда явно представлена бизнес-аналитиками. Задачи бизнес-аналитика также меняются под внешними вызовами и зависят от происходящих трансформаций на предприятиях. Что собой представляет бизнес-анализ как дисциплина, какие перспективы есть для ее применения и развития, как спланировать развитие аналитика в Agile мире и понять какое value создает роль, практикующая бизнес-анализ, все это будет рассмотрено на предлагаемом курсе.

Аудитория курса:

Начинающих и практикующих бизнес-аналитиков
Руководителей команд бизнес-анализа и проектных менеджеров

После прохождения тренинга:

Вы получите полное представление о дисциплине бизнес-анализа в соответствии с IIBA BABOK 3.0 и Agile Extension v2
Сможете решать задачи и проблемы бизнеса с применением продуктовых подходов и инструментов
Научитесь анализировать создаваемую ценность бизнес-анализа и презентовать свою работу
Сформируете целостную картину компетенций и задач бизнес-анализа в Agile мире
Изучите ключевые и практические аспекты дисциплин Data Analytics и Cybersecurity

Содержание курса:

Модуль 1 State-of-the-art дисциплины бизнес-анализа

Какие пути развития и обучения есть у бизнес-аналитиков
Руководство бизнес-анализом и планирование развития вашей практики
Переосмысление задач центров компетенций
Как разработать модели компетенций
Как спланировать и рассчитать ROI на обучение аналитиков
Новая операционная модель бизнес-анализа
Разбор BABOK 3.0 – Как бизнес-аналитик помогает управлять портфелем, программой, проектом и продуктом
Критический путь БА, области компетенций и техники по BABOK 3.0

Модуль 2 Бизнес-анализ в Agile среде и Product Ownership Analysis

Управление коммуникациями
Анализ процессов
Продуктовый менеджмент
Управление требованиями
Исследования потребностей заказчика

Модуль 3 Стратегический бизнес-анализ и Strategy to Execution Framework

Практическое применение инструментов и практик:
Program Strategy
Sponsorship and Governance Framework
Stakeholder Strategy
Execution Roadmaps
Business Case
Sourcing Strategy
User Journeys
Transition Strategy
Change & Adoption Strategy

Модуль 4 Перспективные роли бизнес-анализа в цифровых организациях Business Data Analytics:

Как бизнес-аналитик помогает принимать решения для бизнеса с помощью данных?
Какие задачи стоят перед бизнес-анализом при работе с данными?
Как развивать Data Management в вашей организации ?

Модуль 5 Перспективные роли бизнес-анализа в цифровых организациях Cybersecurity Analysis:

Бизнес-анализ и кибербезопасность
Архитектура кибербезопасности
Проектирование процессов кибербезопасности
Подходы к построению корпоративного SoC’а