BT01 – Управление финансами бизнеса
BT01 - Управление финансами бизнеса
О тренинге:
C помощью тренинга “Управление финансами бизнеса” вы научитесь грамотно управлять финансами вашей компании, чтобы зарабатывать больше и достичь устойчивого развития бизнеса.
Мы поможем вам научиться прогнозировать и предотвращать кассовые разрывы, определять точку безубыточности, рассчитывать основные финансовые показатели и принимать на их основе правильные управленческие решения.
С помощью нашего тренинга вы также сможете разобраться в сложной финансовой терминологии, определить соотношение собственных и заёмных средств, управлять оборотными средствами оптимально и внедрить инструменты финансового планирования, такие как бюджет и финансовая модель.
Мы научим вас ставить личные финансовые цели и планировать величину своих дивидендов. Кроме того, вы узнаете, как организовать работу по управлению финансами в компании, управлять финансовым подразделением и проводить управленческий учёт.
Необходимость управления финансами для устойчивого развития бизнеса очевидна. На тренинге вы узнаете, как своевременно выявлять причины проблем с ликвидностью и какие мероприятия нужны для поддержания финансовой стабильности компании.
Кроме того, мы научим вас, как с помощью финансового рычага, заставить заёмные средства работать на пользу бизнеса, а также избежать основные ошибки при внедрении системы управления финансами.
Присоединяйтесь к нашему тренингу “Управление финансами бизнеса” и станьте экспертом в управлении финансами, чтобы достичь успеха в своем бизнесе!
По итогам тренинга Вы сможете:
Прогнозировать и заранее предотвращать кассовые разрывы (недостаток денег) в компании;
Внедрить платёжный календарь (планирование денег);
Рассчитать точку безубыточности (минимальные продажи) для бизнеса;
Использовать финансовые показатели для анализа работы компании и принимать на их основе грамотные управленческие решения;
Понимать отчётность компании;
Разобраться в финансовой терминологии;
Определить соотношение собственных и заёмных средств компании;
Управлять оборотными средствами (деньги, запасы, задолженность) оптимально, чтобы зарабатывать больше;
Внедрить и использовать инструменты финансового планирования: бюджет и финансовая модель;
Ставить личные финансовые цели и планировать величину своих дивидендов;
Организовать работу по управлению финансами в компании (управление финансовым подразделением и постановка управленческого учёта).
На тренинге Вы узнаете:
- Почему необходимо управлять финансами для устойчивого развития бизнеса;
- Зачем нужен финансовый учёт, и как просто разбираться в сложных финансовых отчётах;
- Сколько необходимо продавать для достижения желаемой прибыли, и как увеличить прибыль;
- Какие основные показатели нужны для регулярной оценки работы бизнеса;
- Как своевременно выявить причины, приводящие бизнес к проблемам с ликвидностью, и какие мероприятия необходимы для поддержания платежеспособности и финансовой стабильности компании;
- Как правильно определить оптимальное соотношение собственных и заёмных средств для финансирования бизнеса;
- Что такое финансовый рычаг, и как с его помощью заставить заёмные средства работать на пользу бизнеса;
- Как, управляя оборотными средствами (деньги, запасы, задолженность), влиять на прибыльность бизнеса;
- Какие инструменты планирования (платёжный календарь, бюджет, финансовая модель) нужны для развития бизнеса;
- Как можно избежать основные ошибки при внедрении системы управления финансами.
Программа тренинга:
День 1
Управление финансами:
Финансы компании и финансовый менеджмент – что это и зачем;
Управленческий учёт и отчётность – задачи и организация;
Основные инструменты управления финансами компании;
Основные формы управленческой финансовой отчётности;
Отчёт о движении денежных средств (ОДДС) – назначение отчёта, основные элементы.
Управление денежными средствами:
Практическое задание – научимся понимать «Отчёт о движении денежных средств»;
Как избежать кассовые разрывы – планирование и управление деньгами;
Практическое задание – научимся планировать и контролировать движение денег в компании;
Научимся составлять платёжный календарь.
Управление прибылью:
Основные формы управленческой финансовой отчётности:
Отчёт о прибылях и убытках (ОПУ) – назначение отчёта, основные элементы;
Основные виды прибыли;
Практическое задание – определим основные виды прибыли компании;
Практическое задание – научимся понимать «Отчёт о прибылях и убытках».
День 2
Управление прибылью:
Маржинальный анализ – управление прибылью компании:
Постоянные и переменные затраты;
Маржинальная прибыль;
Точка безубыточности;
Практическое задание – посчитаем точку безубыточности, маржинальность и определим объём продаж для достижения целевой (желаемой) прибыли.
Финансовое состояние компании:
Основные формы управленческой финансовой отчётности;
Отчёт о финансовом положении (ОФП) или Баланс – назначение отчёта, основные разделы и элементы баланса;
Практическое задание – научимся понимать Отчёт о финансовом положении (Баланс);
Практическое задание – разберём взаимосвязь управленческих отчётов;
Алгоритм внедрения системы управления финансами;
Этапы внедрения системы управления финансами – основные ошибки и необходимость автоматизации.
Анализ деятельности бизнеса:
Финансовые показатели – показатели ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости;
Источники финансирования бизнеса: оптимальная структура капитала;
Практическое задание – рассчитаем показатели платёжеспособности и финансовой устойчивости.
День 3
Анализ деятельности бизнеса:
Оценка эффективности бизнеса – показатели рентабельности (эффективности);
Практическое задание – рассчитаем показатели рентабельности;
Понятие финансового рычага – сколько заёмных средств нужно бизнесу для устойчивого развития;
Практическое задание – рассчитаем рентабельность собственного капитала.
Эффективность управления оборотными средствами:
Эффективность управления оборотными средствами компании – деньги, запасы, дебиторская и кредиторская задолженности;
Операционный, производственный и финансовый циклы – что это и как с их помощью можно увеличить прибыль;
Практическое задание – рассчитаем операционный, производственный и финансовый циклы.
Финансовое планирование:
Бюджетирование – цели и общие вопросы составления бюджета;
Практическое задание – рассмотрим алгоритм составления бюджета;
Финансовая модель – цели, пользователи и этапы составления;
Практическое задание – рассмотрим финансовую модель.