BT01 – Управление финансами бизнеса

О тренинге:
C помощью тренинга “Управление финансами бизнеса” вы научитесь грамотно управлять финансами вашей компании, чтобы зарабатывать больше и достичь устойчивого развития бизнеса.
Мы поможем вам научиться прогнозировать и предотвращать кассовые разрывы, определять точку безубыточности, рассчитывать основные финансовые показатели и принимать на их основе правильные управленческие решения.
С помощью нашего тренинга вы также сможете разобраться в сложной финансовой терминологии, определить соотношение собственных и заёмных средств, управлять оборотными средствами оптимально и внедрить инструменты финансового планирования, такие как бюджет и финансовая модель.
Мы научим вас ставить личные финансовые цели и планировать величину своих дивидендов. Кроме того, вы узнаете, как организовать работу по управлению финансами в компании, управлять финансовым подразделением и проводить управленческий учёт.
Необходимость управления финансами для устойчивого развития бизнеса очевидна. На тренинге вы узнаете, как своевременно выявлять причины проблем с ликвидностью и какие мероприятия нужны для поддержания финансовой стабильности компании.
Кроме того, мы научим вас, как с помощью финансового рычага, заставить заёмные средства работать на пользу бизнеса, а также избежать основные ошибки при внедрении системы управления финансами.
Присоединяйтесь к нашему тренингу “Управление финансами бизнеса” и станьте экспертом в управлении финансами, чтобы достичь успеха в своем бизнесе!

На тренинге «Управление финансами бизнеса» Вы узнаете:

Как бизнес может стабильно расти за счёт грамотного управления финансами.
Зачем нужен управленческий финансовый учёт, и как разбираться в сложных финансовых отчётах и терминологии.
Сколько необходимо продавать для достижения желаемой прибыли, и как можно управлять прибылью.
Какие основные показатели необходимы для оценки эффективности работы бизнеса.
Как своевременно выявить причины, приводящие бизнес к проблемам с ликвидностью, и какие мероприятия необходимы для поддержания платежеспособности и финансовой стабильности компании.
Как правильно определить оптимальное соотношение собственных и заёмных средств для финансирования бизнеса.
Что такое финансовый рычаг, и как с его помощью «заставить» заёмные средства работать на пользу бизнеса.
Как, грамотно управляя оборотными средствами (деньги, запасы, задолженность), увеличить прибыль бизнеса.
Какие инструменты планирования (платёжный календарь, план движения денег, бюджет, финансовая модель) нужны для развития бизнеса.
Как избежать основные ошибки при внедрении системы управления финансами.

По итогам тренинга «Управление финансами бизнеса» Вы сможете:

Прогнозировать, а, главное, предотвращать кассовые разрывы (нехватка денег) в компании;
Внедрить план движения денег и платёжный календарь;
Рассчитать точку безубыточности (минимальный объём продаж) и научиться управлять прибыль, используя маржинальный анализ;
Использовать финансовые показатели для анализа эффективности работы компании и принимать на их основе грамотные управленческие решения;
Определить оптимальное соотношение собственных и заёмных средств компании;
Управлять оборотными средствами (деньги, запасы, задолженность), чтобы увеличить доход бизнеса;
Внедрить важные инструменты финансового планирования: бюджет и финансовая модель;
Организовать работу по управлению финансами в компании (постановка управленческого учёта и управление финансовыми службами);
Понимать управленческую финансовую отчётность компании и терминологию;
Ставить личные финансовые цели и планировать величину своих дивидендов.

Кому подходит наш тренинг:

Собственникам или соучредителям бизнеса, чтобы увеличивать прибыль, получать стабильно дивиденды и масштабироваться, используя инструменты финансового менеджмента.
Руководителям компании, чтобы принимать взвешенные управленческие решения, подкреплённые цифрами и финансовыми показателями, а также грамотно ставить задачи финансистам и руководителям подразделений.
Руководителям нефинансовых подразделений, чтобы анализировать и правильно планировать финансовые результаты подконтрольных подразделений.