Бизнес тренинги
Направление
- BT01 — Управление финансами бизнеса
- Длительность: 3 дня (24 часа)
- Код курса: BT01
- Стоимость
- Очный формат: 200 000 ₸
- Онлайн формат: По запросу
Описание курса
Для кого тренинг:
Собственников, учредителей или соучредителей бизнеса, чтобы увеличивать прибыль, получать стабильно дивиденды, сосредоточиться на стратегическом развитии и масштабироваться, используя инструменты финансового менеджмента.
Руководителей компании, чтобы принимать взвешенные управленческие решения, подкреплённые цифрами и финансовыми показателями, а также грамотно ставить задачи руководителям подразделений и финансистам.
Руководителей нефинансовых подразделений, чтобы анализировать и правильно планировать финансовые результаты подконтрольных подразделений.На тренинге «Управление финансами бизнеса» Вы узнаете:
Как повысить эффективность управления бизнесом и масштабироваться за счёт грамотного управления финансами.
Зачем нужен управленческий финансовый учёт, и как разбираться в сложных финансовых отчётах и терминологии.
Сколько необходимо продавать для достижения целевой прибыли, и как можно управлять прибылью.
Какие основные показатели необходимы для оценки эффективности работы бизнеса.
Как своевременно выявить причины, приводящие бизнес к проблемам с ликвидностью, и какие мероприятия необходимы для поддержания платежеспособности и финансовой стабильности компании.
Как правильно определить оптимальное соотношение собственных и заёмных средств для финансирования вашего бизнеса.
Что такое финансовый рычаг, и как с его помощью «заставить» заёмные средства работать на пользу бизнеса.
Как, грамотно управляя оборотными средствами (деньги, запасы, задолженность), увеличить прибыль бизнеса и предотвратить кассовые разрывы.
Какие инструменты планирования (платёжный календарь, план движения денег, бюджет, финансовая модель) нужны для роста и развития бизнеса.
Как избежать основные ошибки при внедрении системы управления финансами.По итогам тренинга «Управление финансами бизнеса» Вы сможете:
Прогнозировать, а, главное, предотвращать кассовые разрывы (недостаток денег) в компании;
Внедрить план движения денег и платёжный календарь;
Рассчитать точку безубыточности (минимальный объём продаж) и научиться управлять прибыль, используя маржинальный анализ;
Использовать финансовые показатели для анализа эффективности работы компании и принимать на их основе грамотные управленческие решения;
Определить оптимальное соотношение собственных и заёмных средств компании;
Управлять оборотными средствами (деньги, запасы, задолженность), чтобы увеличить доход бизнеса;
Внедрить важные инструменты финансового планирования: бюджет и финансовая модель;
Организовать работу по управлению финансами в компании (постановка управленческого учёта и управление финансовыми службами);<
Понимать управленческую финансовую отчётность компании и терминологию;
Ставить личные финансовые цели и планировать величину своих дивидендов.Программа тренинга:
День 1
УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ
Финансы компании и финансовый менеджмент: что это и зачем
Управленческий учёт и отчётность: задачи и организация
Основные инструменты управления финансами компании
Основные формы управленческой финансовой отчётности:
Отчёт о движении денежных средств (ОДДС): назначение отчёта, основные элементыУПРАВЛЕНИЕ ДЕНЕЖНЫМИ СРЕДСТВАМИ
Практическое задание: научимся понимать «Отчёт о движении денежных средств»
Как избежать кассовые разрывы: планирование и управление деньгами
Практическое задание: научимся планировать и контролировать движение денег в компании
Научимся составлять платёжный календарьУПРАВЛЕНИЕ ПРИБЫЛЬЮ
Основные формы управленческой финансовой отчётности:
Отчёт о прибылях и убытках (ОПУ): назначение отчёта, основные элементы
Основные виды прибыли
Практическое задание: определим основные виды прибыли компании
Практическое задание: научимся понимать «Отчёт о прибылях и убытках»День 2
УПРАВЛЕНИЕ ПРИБЫЛЬЮ
Маржинальный анализ: управление прибылью компании:
Постоянные и переменные затраты
Маржинальная прибыль
Точка безубыточности
Практическое задание: посчитаем точку безубыточности, маржинальность и определим объём продаж для достижения целевой (желаемой) прибылиФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ КОМПАНИИ
Основные формы управленческой финансовой отчётности:
Отчёт о финансовом положении (ОФП) или Баланс: назначение отчёта, основные разделы и элементы баланса
Практическое задание: научимся понимать Отчёт о финансовом положении (Баланс)
Практическое задание: разберём взаимосвязь управленческих отчётов
Алгоритм внедрения системы управления финансами. Этапы внедрения. Основные ошибки и необходимость автоматизацииАНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ БИЗНЕСА
Финансовые показатели: показатели ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости
Источники финансирования бизнеса: оптимальная структура капитала
Практическое задание: рассчитаем показатели платёжеспособности и финансовой устойчивостиДень 3
АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ БИЗНЕСА
Оценка эффективности бизнеса: показатели рентабельности (эффективности)
Практическое задание: рассчитаем показатели рентабельности
Понятие финансового рычага: сколько заёмных средств нужно бизнесу для устойчивого развития
Практическое задание: рассчитаем рентабельность собственного капиталаЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ
Эффективность управления оборотными средствами компании: деньги, запасы, дебиторская и кредиторская задолженности
Операционный, производственный и финансовый циклы: что это и как с их помощью можно увеличить прибыль
Практическое задание: рассчитаем операционный, производственный и финансовый циклыФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Бюджетирование: цели и общие вопросы составления бюджета
Практическое задание: рассмотрим алгоритм составления бюджета
Финансовая модель: цели, пользователи и этапы составления
Практическое задание: рассмотрим финансовую модель
Направление «Бизнес-тренинги» в HGK: практическое развитие управленческих и финансовых компетенций.
Учебный центр Human Growth Kazakhstan (HGK) предлагает бизнес-тренинги для собственников, руководителей и управленцев, стремящихся вывести свою компанию на новый уровень управляемости, прибыльности и устойчивости. Основной фокус программ — развитие финансового мышления, инструментов управления денежными потоками и навыков стратегического планирования.
Основные направления обучения:
- Управление финансами бизнеса — ключевой курс BT01, в котором слушатели осваивают управленческий учёт, финансовый анализ, маржинальный подход, расчёт точки безубыточности, бюджетирование и управление прибылью.
- Финансовое планирование и ликвидность — обучение построению платёжного календаря, анализу отчётов о движении денежных средств и предотвращению кассовых разрывов.
- Оценка эффективности бизнеса — освоение системы показателей: рентабельности, ликвидности, платёжеспособности, финансовой устойчивости. Практическая работа с балансовой отчётностью и операционными циклами.
Преимущества обучения в HGK:
- Практическая направленность
Каждый модуль включает кейсы, задачи и расчёты, применимые к реальному бизнесу: от точки безубыточности до структуры капитала. - Фокус на собственников и управленцев
Материал адаптирован под уровень лиц, принимающих стратегические решения — без избыточной теории, только работающие модели. - Поддержка внедрения
По итогам тренинга слушатели получают не только знания, но и инструменты: шаблоны отчётности, калькуляторы, алгоритмы внедрения. - Гибкий формат и сообщество выпускников
Возможность обучения онлайн и офлайн, доступ к консультациям и разбору кейсов после курса, участие в сообществе HGK.
Обучение в HGK по направлению «Бизнес-тренинги» помогает управленцам не просто понимать финансы, а использовать их как рычаг роста. Курсы подходят как для собственников малого и среднего бизнеса, так и для топ-менеджеров крупных компаний, стремящихся системно управлять деньгами, рисками и результатом.
Записаться на курс
Контакты
LinkedIn
Email
Web