Бизнес тренинги - Human Growth Kazakhstan

Бизнес тренинги

Направление

  • BT01 — Управление финансами бизнеса
    • Длительность: 3 дня (24 часа)
    • Код курса: BT01
    • Стоимость
    • Очный формат: 200 000 ₸
    • Онлайн формат: По запросу

    Описание курса

    Для кого тренинг:

    Собственников, учредителей или соучредителей бизнеса, чтобы увеличивать прибыль, получать стабильно дивиденды, сосредоточиться на стратегическом развитии и масштабироваться, используя инструменты финансового менеджмента.
    Руководителей компании, чтобы принимать взвешенные управленческие решения, подкреплённые цифрами и финансовыми показателями, а также грамотно ставить задачи руководителям подразделений и финансистам.
    Руководителей нефинансовых подразделений, чтобы анализировать и правильно планировать финансовые результаты подконтрольных подразделений.

    На тренинге «Управление финансами бизнеса» Вы узнаете:

    Как повысить эффективность управления бизнесом и масштабироваться за счёт грамотного управления финансами.
    Зачем нужен управленческий финансовый учёт, и как разбираться в сложных финансовых отчётах и терминологии.
    Сколько необходимо продавать для достижения целевой прибыли, и как можно управлять прибылью.
    Какие основные показатели необходимы для оценки эффективности работы бизнеса.
    Как своевременно выявить причины, приводящие бизнес к проблемам с ликвидностью, и какие мероприятия необходимы для поддержания платежеспособности и финансовой стабильности компании.
    Как правильно определить оптимальное соотношение собственных и заёмных средств для финансирования вашего бизнеса.
    Что такое финансовый рычаг, и как с его помощью «заставить» заёмные средства работать на пользу бизнеса.
    Как, грамотно управляя оборотными средствами (деньги, запасы, задолженность), увеличить прибыль бизнеса и предотвратить кассовые разрывы.
    Какие инструменты планирования (платёжный календарь, план движения денег, бюджет, финансовая модель) нужны для роста и развития бизнеса.
    Как избежать основные ошибки при внедрении системы управления финансами.

    По итогам тренинга «Управление финансами бизнеса» Вы сможете:

    Прогнозировать, а, главное, предотвращать кассовые разрывы (недостаток денег) в компании;
    Внедрить план движения денег и платёжный календарь;
    Рассчитать точку безубыточности (минимальный объём продаж) и научиться управлять прибыль, используя маржинальный анализ;
    Использовать финансовые показатели для анализа эффективности работы компании и принимать на их основе грамотные управленческие решения;
    Определить оптимальное соотношение собственных и заёмных средств компании;
    Управлять оборотными средствами (деньги, запасы, задолженность), чтобы увеличить доход бизнеса;
    Внедрить важные инструменты финансового планирования: бюджет и финансовая модель;
    Организовать работу по управлению финансами в компании (постановка управленческого учёта и управление финансовыми службами);<
    Понимать управленческую финансовую отчётность компании и терминологию;
    Ставить личные финансовые цели и планировать величину своих дивидендов.

    Программа тренинга:

    День 1

    УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

    Финансы компании и финансовый менеджмент: что это и зачем
    Управленческий учёт и отчётность: задачи и организация
    Основные инструменты управления финансами компании
    Основные формы управленческой финансовой отчётности:
    Отчёт о движении денежных средств (ОДДС): назначение отчёта, основные элементы

    УПРАВЛЕНИЕ ДЕНЕЖНЫМИ СРЕДСТВАМИ

    Практическое задание: научимся понимать «Отчёт о движении денежных средств»
    Как избежать кассовые разрывы: планирование и управление деньгами
    Практическое задание: научимся планировать и контролировать движение денег в компании
    Научимся составлять платёжный календарь

    УПРАВЛЕНИЕ ПРИБЫЛЬЮ

    Основные формы управленческой финансовой отчётности:
    Отчёт о прибылях и убытках (ОПУ): назначение отчёта, основные элементы
    Основные виды прибыли
    Практическое задание: определим основные виды прибыли компании
    Практическое задание: научимся понимать «Отчёт о прибылях и убытках»

    День 2

    УПРАВЛЕНИЕ ПРИБЫЛЬЮ

    Маржинальный анализ: управление прибылью компании:
    Постоянные и переменные затраты
    Маржинальная прибыль
    Точка безубыточности
    Практическое задание: посчитаем точку безубыточности, маржинальность и определим объём продаж для достижения целевой (желаемой) прибыли

    ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ КОМПАНИИ

    Основные формы управленческой финансовой отчётности:
    Отчёт о финансовом положении (ОФП) или Баланс: назначение отчёта, основные разделы и элементы баланса
    Практическое задание: научимся понимать Отчёт о финансовом положении (Баланс)
    Практическое задание: разберём взаимосвязь управленческих отчётов
    Алгоритм внедрения системы управления финансами. Этапы внедрения. Основные ошибки и необходимость автоматизации

    АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ БИЗНЕСА

    Финансовые показатели: показатели ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости
    Источники финансирования бизнеса: оптимальная структура капитала
    Практическое задание: рассчитаем показатели платёжеспособности и финансовой устойчивости

    День 3

    АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ БИЗНЕСА

    Оценка эффективности бизнеса: показатели рентабельности (эффективности)
    Практическое задание: рассчитаем показатели рентабельности
    Понятие финансового рычага: сколько заёмных средств нужно бизнесу для устойчивого развития
    Практическое задание: рассчитаем рентабельность собственного капитала

    ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ

    Эффективность управления оборотными средствами компании: деньги, запасы, дебиторская и кредиторская задолженности
    Операционный, производственный и финансовый циклы: что это и как с их помощью можно увеличить прибыль
    Практическое задание: рассчитаем операционный, производственный и финансовый циклы

    ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

    Бюджетирование: цели и общие вопросы составления бюджета
    Практическое задание: рассмотрим алгоритм составления бюджета
    Финансовая модель: цели, пользователи и этапы составления
    Практическое задание: рассмотрим финансовую модель

Направление «Бизнес-тренинги» в HGK: практическое развитие управленческих и финансовых компетенций.

Учебный центр Human Growth Kazakhstan (HGK) предлагает бизнес-тренинги для собственников, руководителей и управленцев, стремящихся вывести свою компанию на новый уровень управляемости, прибыльности и устойчивости. Основной фокус программ — развитие финансового мышления, инструментов управления денежными потоками и навыков стратегического планирования.

 

Основные направления обучения:

  • Управление финансами бизнеса — ключевой курс BT01, в котором слушатели осваивают управленческий учёт, финансовый анализ, маржинальный подход, расчёт точки безубыточности, бюджетирование и управление прибылью.
  • Финансовое планирование и ликвидность — обучение построению платёжного календаря, анализу отчётов о движении денежных средств и предотвращению кассовых разрывов.
  • Оценка эффективности бизнеса — освоение системы показателей: рентабельности, ликвидности, платёжеспособности, финансовой устойчивости. Практическая работа с балансовой отчётностью и операционными циклами.

 

Преимущества обучения в HGK:

  • Практическая направленность
    Каждый модуль включает кейсы, задачи и расчёты, применимые к реальному бизнесу: от точки безубыточности до структуры капитала.
  • Фокус на собственников и управленцев
    Материал адаптирован под уровень лиц, принимающих стратегические решения — без избыточной теории, только работающие модели.
  • Поддержка внедрения
    По итогам тренинга слушатели получают не только знания, но и инструменты: шаблоны отчётности, калькуляторы, алгоритмы внедрения.
  • Гибкий формат и сообщество выпускников
    Возможность обучения онлайн и офлайн, доступ к консультациям и разбору кейсов после курса, участие в сообществе HGK.

 

Обучение в HGK по направлению «Бизнес-тренинги» помогает управленцам не просто понимать финансы, а использовать их как рычаг роста. Курсы подходят как для собственников малого и среднего бизнеса, так и для топ-менеджеров крупных компаний, стремящихся системно управлять деньгами, рисками и результатом.

 

Записаться на курс