Бизнес тренинги

Для кого тренинг:

Собственников, учредителей или соучредителей бизнеса, чтобы увеличивать прибыль, получать стабильно дивиденды, сосредоточиться на стратегическом развитии и масштабироваться, используя инструменты финансового менеджмента.
Руководителей компании, чтобы принимать взвешенные управленческие решения, подкреплённые цифрами и финансовыми показателями, а также грамотно ставить задачи руководителям подразделений и финансистам.
Руководителей нефинансовых подразделений, чтобы анализировать и правильно планировать финансовые результаты подконтрольных подразделений.

На тренинге «Управление финансами бизнеса» Вы узнаете:

Как повысить эффективность управления бизнесом и масштабироваться за счёт грамотного управления финансами.
Зачем нужен управленческий финансовый учёт, и как разбираться в сложных финансовых отчётах и терминологии.
Сколько необходимо продавать для достижения целевой прибыли, и как можно управлять прибылью.
Какие основные показатели необходимы для оценки эффективности работы бизнеса.
Как своевременно выявить причины, приводящие бизнес к проблемам с ликвидностью, и какие мероприятия необходимы для поддержания платежеспособности и финансовой стабильности компании.
Как правильно определить оптимальное соотношение собственных и заёмных средств для финансирования вашего бизнеса.
Что такое финансовый рычаг, и как с его помощью «заставить» заёмные средства работать на пользу бизнеса.
Как, грамотно управляя оборотными средствами (деньги, запасы, задолженность), увеличить прибыль бизнеса и предотвратить кассовые разрывы.
Какие инструменты планирования (платёжный календарь, план движения денег, бюджет, финансовая модель) нужны для роста и развития бизнеса.
Как избежать основные ошибки при внедрении системы управления финансами.

По итогам тренинга «Управление финансами бизнеса» Вы сможете:

Прогнозировать, а, главное, предотвращать кассовые разрывы (недостаток денег) в компании;
Внедрить план движения денег и платёжный календарь;
Рассчитать точку безубыточности (минимальный объём продаж) и научиться управлять прибыль, используя маржинальный анализ;
Использовать финансовые показатели для анализа эффективности работы компании и принимать на их основе грамотные управленческие решения;
Определить оптимальное соотношение собственных и заёмных средств компании;
Управлять оборотными средствами (деньги, запасы, задолженность), чтобы увеличить доход бизнеса;
Внедрить важные инструменты финансового планирования: бюджет и финансовая модель;
Организовать работу по управлению финансами в компании (постановка управленческого учёта и управление финансовыми службами);<
Понимать управленческую финансовую отчётность компании и терминологию;
Ставить личные финансовые цели и планировать величину своих дивидендов.

Программа тренинга:

День 1

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

Финансы компании и финансовый менеджмент: что это и зачем
Управленческий учёт и отчётность: задачи и организация
Основные инструменты управления финансами компании
Основные формы управленческой финансовой отчётности:
Отчёт о движении денежных средств (ОДДС): назначение отчёта, основные элементы

УПРАВЛЕНИЕ ДЕНЕЖНЫМИ СРЕДСТВАМИ

Практическое задание: научимся понимать «Отчёт о движении денежных средств»
Как избежать кассовые разрывы: планирование и управление деньгами
Практическое задание: научимся планировать и контролировать движение денег в компании
Научимся составлять платёжный календарь

УПРАВЛЕНИЕ ПРИБЫЛЬЮ

Основные формы управленческой финансовой отчётности:
Отчёт о прибылях и убытках (ОПУ): назначение отчёта, основные элементы
Основные виды прибыли
Практическое задание: определим основные виды прибыли компании
Практическое задание: научимся понимать «Отчёт о прибылях и убытках»

День 2

УПРАВЛЕНИЕ ПРИБЫЛЬЮ

Маржинальный анализ: управление прибылью компании:
Постоянные и переменные затраты
Маржинальная прибыль
Точка безубыточности
Практическое задание: посчитаем точку безубыточности, маржинальность и определим объём продаж для достижения целевой (желаемой) прибыли

ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ КОМПАНИИ

Основные формы управленческой финансовой отчётности:
Отчёт о финансовом положении (ОФП) или Баланс: назначение отчёта, основные разделы и элементы баланса
Практическое задание: научимся понимать Отчёт о финансовом положении (Баланс)
Практическое задание: разберём взаимосвязь управленческих отчётов
Алгоритм внедрения системы управления финансами. Этапы внедрения. Основные ошибки и необходимость автоматизации

АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ БИЗНЕСА

Финансовые показатели: показатели ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости
Источники финансирования бизнеса: оптимальная структура капитала
Практическое задание: рассчитаем показатели платёжеспособности и финансовой устойчивости

День 3

АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ БИЗНЕСА

Оценка эффективности бизнеса: показатели рентабельности (эффективности)
Практическое задание: рассчитаем показатели рентабельности
Понятие финансового рычага: сколько заёмных средств нужно бизнесу для устойчивого развития
Практическое задание: рассчитаем рентабельность собственного капитала

ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ

Эффективность управления оборотными средствами компании: деньги, запасы, дебиторская и кредиторская задолженности
Операционный, производственный и финансовый циклы: что это и как с их помощью можно увеличить прибыль
Практическое задание: рассчитаем операционный, производственный и финансовый циклы

ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Бюджетирование: цели и общие вопросы составления бюджета
Практическое задание: рассмотрим алгоритм составления бюджета
Финансовая модель: цели, пользователи и этапы составления
Практическое задание: рассмотрим финансовую модель