+7 727 323-66-71

с 9 до 18

Нематериальное мотивирование с помощью метапрограмм

КОМУ СЛЕДУЕТ ПОСЕТИТЬ?

Руководителям среднего звена.
Руководителям и владельцам компаний численностью до 20 человек.
Менеджерам по крупным продажам.
Менеджерам по продажам услуг.
HR-менеджерам.

ЦЕЛИ ПРОГРАММЫ:

Изучение набора метапрограмм (известны также как LAB-profile)
Понимание возможностей применения метапрограмм в бизнесе.
Отработка выявления метапрограмм.
Отработка персонализированной влияющей речи.

ПО ОКОНЧАНИИ ДАННОГО КУРСА ВЫ СМОЖЕТЕ:

Понять, что движет человеком, что мотивирует его. Упредить демотивацию.
Понять, как оказывать влияние на другого человека посредством речи.
Понять, как доносить информацию таким образом, чтобы ее поняли.
Понять, какой из Ваших подчиненных лучше подходит для выполнения сложных задач.
Лучше понимать собственные склонности и осложнения, начать оптимизировать их.

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ КУРСА: 3 дня

 

ПРОГРАММА КУРСА:

РАЗДЕЛ 1. ВВЕДЕНИЕ

Цель раздела: подготовка участников к совместной деятельности, понимание целей курса и формата работы
Знакомство
Организационные вопросы
Формат курса
Логистика курса
Согласование правил взаимодействия
Постановка целей
Цели курса
Цели участников на курс. Групповая работа
Рабочие цели участников
Основные понятия
Потребности
Ценности
Цели. Желания
Мотивы. Мотивация. Мотивирование

РАЗДЕЛ 2. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К МОТИВАЦИИ  (глубина изучения зависит от уровня подготовки участников)

Цель раздела: изучение основных мотивационных моделей
Пирамида потребностей (Маслоу)
Описание модели
Пирамида нейрологических уровней (Дилтса)
Описание модели
Практическое задание
2-х факторная модель мотивации Герцберга
Описание модели
Практическое задание

РАЗДЕЛ 3. МЕТАПРОГРАММЫ

Цель раздела: изучение набора мотивирующих метапрограмм, понимание применимости их на практике
Теория метапрограмм
История
Понятие метапрограмм
Понятие ведущей и не ведущей метапрограммы
Общие принципы применения
Метапрограмма «Направление мотивации»
Практические задания
Назначение и описание метапрограммы
Способы определения значения метапрограммы подчиненного
Определение собственного значения метапрограммы и области личного развития
Метапрограмма «Тип референции»
Практические задания
Назначение и описание метапрограммы
Способы определения значения метапрограммы подчиненного
Определение собственного значения метапрограммы и области личного развития
Метапрограмма «Ключевые способы сбора информации»
Назначение и описание метапрограммы
Способы определения значения метапрограммы подчиненного
Определение собственного значения метапрограммы и области личного развития
Метапрограмма«Тип реакции»
Практические задания
Назначение и описание метапрограммы
Способы определения значения метапрограммы подчиненного
Определение собственного значения метапрограммы и области личного развития
Метапрограмма «Волевой выбор: возможности/процедуры»
Практические задания
Назначение и описание метапрограммы
Способы определения значения метапрограммы подчиненного
Определение собственного значения метапрограммы и области личного развития
Метапрограмма «Тип связи: тождество/отличие»
Практические задания
Назначение и описание метапрограммы
Способы определения значения метапрограммы подчиненного
Определение собственного значения метапрограммы и области личного развития
Метапрограмма «Тип связи: согласие/несогласие»
Практические задания
Назначение и описание метапрограммы
Способы определения значения метапрограммы подчиненного
Определение собственного значения метапрограммы и области личного развития
Метапрограмма «Адаптация к ожиданиям: тип целеустремленности»
Практические задания
Назначение и описание метапрограммы
Способы определения значения метапрограммы подчиненного
Определение собственного значения метапрограммы и области личного развития
Метапрограмма «Сотрудничество и руководство»
Практические задания
Назначение и описание метапрограммы
Способы определения значения метапрограммы подчиненного
Определение собственного значения метапрограммы и области личного развития

РАЗДЕЛ 4. МЕТАПРОГРАММНЫЙ ПРОФИЛЬ

Цель раздела: изучение метода совокупного применения метапрограмм в рабочей деятельности для нематериального мотивирования подчиненных
Метапрограммный профиль
Понятие метопрограммного профиля
Области примененияметапрограммного профиля
Работа метапрограммным профилем: практическое задание
Составление собственного метапрограммного профиля: практическое задание
Практическое применение в рабочей среде
Выявление метапрограммного профиля в рабочей среде
Картотека профилей
Применение метапрограммного профиля для подстройки
Применение метапрограммного профиля для неявного давления
Определение «мотивирующих зон» сотрудника
Определение «проблемных зон» сотрудника
Методы влияния/мотивирования
Влиятельная речь
Действия, оказывающие влияние
Окружающая среда как средство влияния

РАЗДЕЛ 5. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ

Цель раздела: подведение итогов
Подведение итогов курса
Договоренности относительно дальнейших коммуникаций

Даты проведения14.11.18 - 15.11.18, Алматы

Длительность 2 дня (16 часов)

Код тренинга B010

Статус Идёт набор

Записаться
Сервис обратного звонка RedConnect