+7 727 323-66-71

с 9 до 18

Управление персоналом в стиле коучинг

КОМУ СЛЕДУЕТ ПОСЕТИТЬ?

Руководителям, стремящимся максимально развивать потенциал своих сотрудников
Лидерам команд

ЦЕЛИ ПРОГРАММЫ:

Изучить метод управления персоналом в стиле коучинг
Попробовать метод на практике
Улучшить навыки управленческих коммуникаций
ПО ОКОНЧАНИИ ДАННОГО КУРСА ВЫ СМОЖЕТЕ:
Исправить собственные ошибки в межличностных коммуникациях.
Проанализировать свои сильные стороны и слабые стороны Ваших конкурентов.
Найти «точки боли» клиента и заручиться его доверием.

ВОЗМОЖНЫЕ ФОРМАТЫ: 3-х дневный курс и 3-х модульный курс.

Общая длительность 6 дней. Перерыв между модулями 3-4 недели.

 

ПРОГРАММА КУРСА (для 6-ти дней):

МОДУЛЬ А - ДЕНЬ А.1

Вводная часть
Знакомство
Постановка целей на тренинг, прояснение индивидуальных задач
Коммуникативный процесс как пространство для коучинга
Понятие диалога. Цель диалога
Структурные элементы диалога и их цели
Практика
Понятие контакта
Фазы контакта
Улучшение и ухудшение контакта
Практика
Манипуляция, приказ, просьба в управлении персоналом – области применения
Практика

ДЕНЬ А.2

Вопросы, как базовая коммуникативная техника
Виды и цели вопросов
Манипулятивные и проясняющие вопросы
Подбор эффективных вопросов
Практика
Некоторые принципы коучинга как стиля руководства
История создания коучинга как стиля руководства
Описание метода
Акценты метода
Условия применения
Принципы применения
Заключительная часть
Подведение итогов модуля
Персональные выводы участников

МОДУЛЬ В - ДЕНЬ В.1

Вводная часть
Постановка целей на модуль, прояснение индивидуальных задач
Некоторые основы теории управления персоналом
Обзор стилей управления персоналом
Ситуативное лидерство в проекции на коучинговый подход
Практика
Понятие управленческого контура в проекции на коучинговый подход
Практика
Понятие мотивирования
Коучинг: тренировка
Межперсональная коммуникация. Практика с использованием видеосъемки
Анализ видеоматериалов
Работа с вопросами. Практика

ДЕНЬ В.2

Некоторые принципы коучинга как стиля руководства
Инструменты коучинга, имеющие наибольшую практическую применимость в управлении персоналом
Практика
Примеры применения
Обзор областей применения
Коучинг: тренировка
Коучинг в межперсональнойкомуникации. Практика
Заключительная часть
Подведение итогов модуля
Персональные выводы участников

МОДУЛЬ С - ДЕНЬ С.1

Вводная часть
Постановка целей на модуль, прояснение индивидуальных задач
Коучинг: тренировка
Работа с вопросами. Практика
Коучинг-спаринги, работа с проблемами в стиле коучинг: тренировка с использованием видеосъемки
Анализ видеоматериалов
Обучение по запросам участников
Материалы, не вошедшие в программу, но важные для участников: инструменты мотивирования, методики оперативного управления и т.п.

ДЕНЬ С.2 Коучинг: тренировка

Коучинг-спаринги, постановка задачи в стиле коучинг: видеосъемка, итоговое упражнение
Анализ видео-материалов

ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ

«Чемодан»: процедура консалидации персонализированной обратной связи для участников
Подведение итогов тренинга
Персональные выводы участников

Даты проведения19.11.18 - 20.11.18, Алматы

Длительность 2 дня (16 часов)

Код тренинга B011

Статус Идёт набор

Записаться
Сервис обратного звонка RedConnect