+7 727 323-66-71

с 9 до 18

Базовый курс управления персоналом

ВОЗМОЖНЫЕ ФОРМАТЫ / ЦЕЛИ:

Для руководителей с малым опытом в управлении. Цель: изучение основных функций руководителя и методов их реализации, изучение ситуативного лидерства.

Для опытных руководителей. Цель: структурирование имеющихся знаний, «подтягивание» проблемных зон, изучение методов мотивирования персонала.

ОБЩАЯ ПРОГРАММА (адаптируется под формат):

РАЗДЕЛ 1. ВВЕДЕНИЕ

Цель раздела: подготовка участников к совместной деятельности, понимание целей курса и формата работы.

Представление участников и тренера

Организационные вопросы

Формат курса

Логистика курса

Согласование правил взаимодействия

Постановка целей

Цели курса

Цели участников на курс. Групповая работа

Рабочие цели участников

Основные понятия

Менеджмент

Лидерство

Мотив

Потребность

Мотивация

Власть

Природа власти

Мотивы власти по Маклеланду

Признаки властного лидера

РАЗДЕЛ 2. ЛИЧНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ

Цель раздела: понять, какие бывают модели руководителя. В какой ситуации какая модель лучше. К какой модели имеется склонность у каждого из участников.

Стили руководства

Определение собственного предпочтительного стиля руководства. Определение желаемого стиля руководства

Ситуативное лидерство

Модель управления персоналом на основе компетенции/мотивации подчиненных

Каким должне быть успешный ТОП-менеджер?

21 элемент, разбор

Лидерство

Понятие лидерства

Отличие лидера от менеджера

Функции лидера

Признаки лидера. Формирование лидерских качеств

Менеджмент

Стратегический и оперативный менеджмент

Алгоритм руководства сотрудником

Понятие менторства и коучинга

РАЗДЕЛ 3. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ И ТЕХНИКИ УПРАВЛЕНИЯ

Цель раздела: понимание участниками функций менеджера и функций лидера. Формирование ориентации на достижение целей. Осознание собственных мотивов управления. Изучение моделей и методик управления.

Функции руководителя

Определение целей

Планирование

Управление и организация

Мотивирование

Контроль

Подробный разбор визуализированных функций руководителя

Работа с целями

Достижение целей как система

Модель T.O.T.E. как система достижения целей

Спецификация целей

Модель хорошо сформулированного результата КРЭДО

Полипозиционная оптимизация цели

Основы планирования

Основы эффективного планирования

Основные принципы планирования

Психологический комфорт при планировании

Тактическое планирование

Стратегическое планирование

Векторное планирование

Распространенные ошибки планирования

Работа с картой целей

Элементы управления временем

Матрица Эйзенхауэра (квадрант срочности)

Делегирование как методика высвобождения времени

Распространенные ошибки ИТ-руководителей при делегировании

Работа с приоритетами

Элементы делового этикета, связанные со временем

Работа с электронной почтой

Возможности использования времени

Сложности в управлении временем

4 типа людей (по отношению со временем)

Делегирование

Делегирование ответственности и делегирование полномочий

Эффективное делегирование

Матрица делегирования

Неформальные правила делегирования

Контроль

Эффективный контроль

Виды контроля

Алгоритм контроля

РАЗДЕЛ 4. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К МОТИВАЦИИ 

Цель раздела: изучение основных мотивационных моделей

Пирамида потребностей (Маслоу)

Описание модели

Пирамида нейрологических уровней (Дилтса)

Описание модели

2-х факторная модель мотивации Герцберга

Описание модели

Практическое задание

Метапрограммы как прикладной инструмент повседневного мотивирования персонала

Понятие метапрограмм

Понятие ведущей и не ведущей метапрограммы

Общие принципы применения

Обоснование изучаемой выборки метапрограмм

Метапрограмма «Направление мотивации»

Назначение и описание метапрограммы

Способы определения значения метапрограммы подчиненного

Определение собственного значения метапрограммы и области личного развития

Метапрограмма «Модели человеческой мотивации»

Назначение и описание метапрограммы

Способы определения значения метапрограммы подчиненного

Определение собственного значения метапрограммы и области личного развития

Метапрограмма «Волевой выбор: возможности/процедуры»

Назначение и описание метапрограммы

Способы определения значения метапрограммы подчиненного

Определение собственного значения метапрограммы и области личного развития

Метапрограмма «Предпочтение условий сотрудничества»

Назначение и описание метапрограммы

Способы определения значения метапрограммы подчиненного

Определение собственного значения метапрограммы и области личного развития

Практическое применение в рабочей среде

Выявление метапрограмм в рабочей среде

Картотека метапрограмм сотрудников

Определение «мотивирующих зон» сотрудника

Определение «проблемных зон» сотрудника

Методы влияния/мотивирования

Влиятельная речь

Действия, оказывающие влияние

Окружающая среда как средство влияния

РАЗДЕЛ 5. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ

Цель раздела: подведение итогов

Подведение итогов курса

Заземление, дальнейшие шаги

Даты проведения12.11.18 - 13.11.18, Алматы

Длительность 2 дня (16 часов)

Код тренинга B009

Статус Идёт набор

Записаться
Сервис обратного звонка RedConnect